Projekt 32542/01

Regionale Wertschöpfungsketten im Kontext von Ökosystemleistungen und Biodiversität am Beispiel einer tschechisch-polnisch-sächsischen Projektkooperation

Projektdurchführung

NETSCI GmbH
Bahnhofstr. 30
02763 Zittau

Zielsetzung und Anlass des Vorhabens

Für den Einbezug von Biodiversität (BD) und Ökosystemdienstleistungen (ÖSD) in Entscheidungen (sog. Inwertsetzung) stehen Unternehmen zahlreiche bewährte Instrumente, z.B. aus dem Umwelt-, Risiko- oder Supply Chain Management, zur Verfügung. Spezielle Instrumente für das unternehmerische Ma-nagement sind z.B. der Corporate Ecosystem Services Review oder das Integrated Biodiversity Asses-sment Tool. Nach wie vor bestehen jedoch erhebliche Defizite in der Erfassung, Bewertung und im Ma-nagement von BD und ÖSD, insb. für kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) mit regionalem Wirt-schaftsbezug. Die wichtigsten Herausforderungen für Unternehmen in Bezug auf BD und ÖSD bestehen in der: (i) Erfassung und Überwachung von Auswirkungen und Abhängigkeiten, (ii) Bewertung daraus re-sultierender unternehmerischer Chancen und Risiken, (iii) Vermeidung und Minimierung von Auswirkun-gen auf BD und ÖSD und der dadurch entstehenden unternehmerischen Risiken durch Prozess- und Technologieinnovationen, (iv) Entwicklung nachvollziehbarer und messbarer Kriterien, Kennzahlen und Indikatoren zur Erfolgskontrolle und (v) angemessene Berichterstattung zum unternehmerischen Enga-gement. Zur Adressierung dieser Herausforderungen bedarf es verstärkter Anstrengungen und Best-Practices zur Integration von BD und ÖSD in Managementsysteme sowie der Entwicklung spezieller In-strumente, mit denen konkrete Wirkungen in KMU verbessert werden können. Aktuell werden beste-hende Maßnahmen des Managements häufig nicht an die Kernproblembereiche des Unternehmens in Bezug auf BD und ÖSD adressiert, sondern auf einfach zu handhabende, aber weniger relevante Hand-lungsfelder bezogen, z.B. die Begrünung von Firmengeländen oder Corporate Volunteering Aktivitäten. Dadurch gehen den Unternehmen ggf. wichtige Wettbewerbsvorteile verloren, die insbesondere für KMU existenzsichernd sein könnten. Dieses verdeckte Potenzial wurde im Rahmen des Projektes erfasst, be-wertet, in ein Indikatorensystem überführt und dann in bestehende Managementansätze zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU integriert.