Controlling- und Projektmanagementsystme für Kraftwerksanlagen mit Kraft-Wärme-Kopplung aus den BereMein Projekt wurde in der Firma PROLiGNIS durchgeführt. Diese Firma ist ein Projektmanagementbüro welches für namhafte Investoren Holzheizkraftwerke baut und betreibt. Meine Hauptziele kann man mit folgenden Stichpunkten beschreiben: Standortbeurteilung für künftige Projekte, Erarbeitung eines Prozess- und Projektmanagementsystems und neue Reportingweise. Das Thema meines Projektes entstand aufgrund der Bedürfnisse von Firmen, die im Feld der Biomassenutzung tätig sind. Es handelte sich um keine rein theoretische Arbeit. Die Ergebnisse haben einen realen positiven Beitrag gebracht und wurden ab sofort in der Praxis eingesetzt.Der erste Stichpunkt also Standortbeurteilung hat in der ersten Reihe mit Recherchen was zu tun. Also Eine Recherchenvorgehensweise zu entwickeln, mit dem Ziel dieses Verfahren effizient und effektiv zu machen. Die gewonnene Daten sollten auch geeignet gespeichert und verwaltet werden. Diese alle Kriterien zu errechen ist es notwendig erstmal das gesamten Konzept und die Bedürfnisse zu analisieren und verstehen.Die andere zwei Stichpunkte sind sehr eng verbunden und auch ihre Erfüllung muss dann mit gegenseitigen Berücksichtigung abgewickelt werden. In diesem Fall bietet sich eine Idee über eine gemeinsame Datenbasis oder andre Plattform die alle Aspekte umfassen wird, aber gleichzeitig überschaubar und ?user friendly? bleibt. Es geht hauptsächlich darum die Komplexität von Kraftwerkbauprojekten zu vereinfachen und das auch für Partner ohne allen nötigen Kompetenzen verständlich zu machen.